2025 年 5 月卷II 高项综合知识真题

1. 香农将热力学中的熵引入了信息论，熵是系统（1）的度量，信息是系统（1）的度量。详情 ↗

• A.传输速率、错误频率
• B.无序程度、有序程度
• C.错误频率、传输速率
• D.有序程度、无序程度

2. 新型基础设施包括信息基础设施、融合基础设施和创新基础设施三个方面，以下（2）属于融合基础设施。详情 ↗

• A.智能交通基础设施
• B.科教基础设施
• C.算力基础设施
• D.人工智能基础设施

3. 数据价值化是指以（3）为起点，经历（3）、（3）阶段，实现数据价值化的经济过程。详情 ↗

• A.数据资产化、数据资源化、数据产业化
• B.数据资源化、数据产业化、数据资本化
• C.数据资本化、数据资产化、数据资源化
• D.数据资源化、数据资产化、数据资本化

4. 智慧转移的S8D模型是基于DIKW模型构筑了“智慧—数据”“数据—智慧”两大过程。以下活动中，属于“数据—智慧”过程的是（4）。①通过智慧结构化明确了业务体系层面的内容；②通过架构可视化实现业务知识模型与经验沉淀的复用和创新；③通过孪生虚拟化完成物理对象到信息空间的映射；④通过知识模型化定义业务活动的逻辑关系；⑤通过数据平台化实现了数据的采集、存储和共享等；⑥通过计算智能化实现多元条件下的调度和决策详情 ↗

• A.②③⑥
• B.④⑤⑥
• C.①④⑤
• D.①②③

5. 关于新质生产力相关的描述，不正确的是（5）。详情 ↗

• A.新质生产力发展面临的主要安全挑战是数据泄露与网络攻击风险
• B.新质生产力能够在全球协作体系中实现价值最大化
• C.新质生产力的核心驱动力是信息、知识和创新技术
• D.新质生产力主要依赖传统物质资源要素创造价值

6. 关于直接式存储（DAS）和网络接入存储（NAS）的描述不正确的是（6）。详情 ↗

• A.DAS数据传输协议是SCSI/FC/ATA，NAS数据传输协议是TCP/IP
• B.DAS不一定采用集中式管理，NAS采用集中式管理
• C.DAS的容量扩充能力高，NAS的容量扩充能力低
• D.DAS的传输对象是数据块，NAS的传输对象是文件

7. 某外卖平台中，用户收到基于地理位置的个性化推荐，其背后的技术驱动是（7）。详情 ↗

• A.云计算实时模拟物流配送效率
• B.区块链技术提供的数据追踪能力
• C.大数据技术结合用户历史行为数据分析
• D.加密算法保护用户隐私的同时生成推荐

8. （8）属于区块链的典型应用领域。①能源交易；②图像识别与处理；③内容生成；④学历认证；⑤金融交易溯源；⑥交通路况预测详情 ↗

• A.①②③
• B.②⑤⑥
• C.③④⑥
• D.①④⑤

9. 关于大语言模型的描述，不正确的是（9）。详情 ↗

• A.大语言模型可以超越训练数据的知识领域生成内容
• B.大语言模型支持语言、图像和语音等多种数据类型的处理
• C.大语言模型的训练需要大量计算资源
• D.大语言模型使用的参数规模通常可达10亿级以上

10. IT治理的目标不包括（10）。详情 ↗

• A.与业务目标一致
• B.进行数据决策
• C.风险管理
• D.有效利用信息与数据资源

11. 在IT审计流程中，（11）是审计实施阶段的工作。详情 ↗

• A.进行符合性测试
• B.编制审计计划
• C.整理审计证据
• D.明确审计目的及任务

12. 某信息系统近期频繁发生服务中断的故障，应启动（12）流程。详情 ↗

• A.容量管理
• B.发布管理
• C.问题管理
• D.事件管理

13. 依据国家标准GB/T 36073《数据管理能力成熟度评估模型》，组织的数据应用能力域不包括（13）。详情 ↗

• A.数据服务
• B.数据开放共享
• C.数据分类分级
• D.数据分析

14. 根据GB/T 22239-2019《信息安全技术 网络安全等级保护基本要求》，某高校对教务管理信息系统定级三级，在对网络进行升级改造时，关于改造方案的设计与实施，做法正确的是（14）。详情 ↗

• A.为方便各学院技术人员排查网络故障，网络管理员将详细标注设备型号、IP地址分配等关键信息的
• B.鉴于学校无线网络使用频繁，为提升效率，网络管理部门决定仅对连接有线网络的设备进行身份鉴
• C.为实现对进出网络信息内容的过滤，部署了一套入侵检测系统（IDS）以实现对应用层HTTP、FTP协
• D.考虑到教学活动存在阶段性高峰，网络设备选型时选用了具备一定冗余处理能力的设备，并根据历

15. 以下测试内容属于黑盒测试方法的是（15），该方法属于（15）。详情 ↗

• A.控制流测、静态测试
• B.结构测试、静态测试
• C.功能测试、动态测试
• D.代码走查、动态测试

16. 对于新建信息系统的数据元提取，一般适用（16）提取法，在（16）的基础上分析提取数据元及其属性。详情 ↗

• A.自下而上、概念数据模型和逻辑数据模型
• B.自上而下、概念数据模型和逻辑数据模型
• C.自上而下、逻辑数据模型和物理数据模型
• D.自下而上、逻辑数据模型和物理数据模型

17. 关于数据挖掘与传统数据分析的描述，不正确的是（17）。详情 ↗

• A.两者都是主要运用统计学的方法和手段对数据进行分析
• B.数据挖掘通常是预测型和发现型的，预测未来的情况
• C.数据挖掘所需的数据量比传统数据分析所需的数据量大
• D.传统数据分析通常是回顾型和验证型的，分析已经发生了什么

18. 数据集成的目的是为应用提供（18）的访问支持，因此集成后的数据必须保证（18）。详情 ↗

• A.实时、正确性
• B.实时、完整性
• C.统一、正确性
• D.统一、完整性

19. 价值驱动的项目管理知识体系中，项目管理原则包括（19）。①营造协作的项目团队环境②促进干系人有效参与③聚焦于价值④专注于工作过程和能力⑤根据环境进行裁剪⑥处理采购事宜⑦驾驭复杂性详情 ↗

• A.①②③④⑤
• B.①②③⑤⑦
• C.①③⑤⑥⑦
• D.②③④⑤⑥

20. 关于项目、项目集、项目组合的描述，不正确的是（20）。详情 ↗

• A.项目组合中的项目集或项目不一定存在彼此依赖或直接相关的关联关系
• B.大型电网系统所辖项目包括建设输电线路、整合配电和用户端设备等，属于项目集管理
• C.项目具有明确的目标且范围在整个生命周期中渐进明晰，应采用敏捷型方法管理项目
• D.项目组合的成功通过项目组合的总体投资效果和实现的效益进行衡量

21. 关于项目可行性研究的描述，不正确的是（21）。详情 ↗

• A.初步可行性研究的结果及主要内容基本与详细可行性研究相同，但占有的资源、研究细节方面有较
• B.可行性研究使用“前后比较法”比传统的“有无比较法”能更准确地反映项目的真实成本和收益
• C.经济可行性分析包括支出分析、收益分析、收益投资比、投资回报分析以及敏感性分析等
• D.可行性研究是在项目建议书被批准之后，进行多方面的调查研究和技术论证，以最终确定项目是否

22. 项目经理应尽量熟练掌握所有项目管理知识领域，帮助其将经验、见解、领导力、技术以及商业管理技能运用到项目管理中，体现了项目经理在（22）的整合能力。详情 ↗

• A.认知层面
• B.知识层面
• C.过程层面
• D.背景层面

23. 关于项目章程的描述，不正确的是（23）。详情 ↗

• A.项目章程中需明确高层级的里程碑计划，但详细资源分配应在后续规划阶段完成
• B.项目章程用于建立组织内部的合作关系，确保正确交付合同内容
• C.立项管理文件属于项目文件，制定项目章程时项目经理可以根据需要对其变更
• D.项目章程可由发起人编制，也可由项目经理与发起机构合作编制

24. 关于指导与管理项目工作的描述，不正确的是（24）。详情 ↗

• A.本过程执行项目管理计划中所确定的工作以实现项目目标
• B.本过程的主要作用是对项目工作和可交付成果开展综合管理
• C.变更请求在指导与管理项目工作过程中产生、批准并处理
• D.项目管理计划的任何组件都可用作指导与管理项目工作的输入

25. 监督是贯穿于整个项目的项目管理活动之一，包括收集、测量和（25），以及预测趋势，以便推动（25）。详情 ↗

• A.分析收集数据、数据分析
• B.分析测量结果、过程改进
• C.评估项目绩效、绩效优化
• D.检查项目风险、风险管理

26. 结束项目时，团队希望通过分析资源投入、团队沟通频率等变量与项目质量之间的关联性，以识别影响结果的主要因素。最适用于此场景的数据分析技术是（26）。详情 ↗

• A.回归分析
• B.文件分析
• C.趋势分析
• D.偏差分析

27. 规划范围管理过程的输出不包括（27）。详情 ↗

• A.范围管理计划
• B.质量管理计划
• C.配置管理活动
• D.需求管理计划

28. 关于收集需求的描述，不正确的是（28）。详情 ↗

• A.需求包括发起人和其他干系人的已量化且书面记录的需要和期望
• B.让干系人积极参与需求的探索和分解工作，并仔细确定、记录和管理对产品、服务或成果的需求，
• C.应该足够详细地挖掘、分析和记录需求，并将其作为范围基准
• D.需求是指根据特定协议或其他强制性规范，产品、服务或成果必须具备的条件或能力

29. 某公司承接了一个医疗集团系统升级的项目，涉及多家医疗机构。项目经理在创建WBS时，发现各家医疗机构对系统功能需求差异较大，且个别医疗机构的部分需求尚未明确。最适合当前情况的WBS分解方式是（29）。详情 ↗

• A.按项目生命周期阶段分解，每个阶段下再按医疗机构划分
• B.采用滚动式规划，先分解已知需求，后续逐步细化未知部分
• C.按主要可交付成果分解，每个成果下再按功能模块细分
• D.采用自上而下逐层细化，先按医疗机构分解，再在每个医疗机构下细化功能模块

30. 在控制范围过程，可更新的主要项目文件是（30）。①需求文件②问题日志③需求跟踪矩阵④经验教训登记册⑤绩效测量基准详情 ↗

• A.①②③
• B.②③⑤
• C.③④⑤
• D.①③④

31. 某项目经理在定义活动过程中，将工作包分解为具体的活动时，团队提出了以下四种分解方法，其中不符合定义活动最佳实践的是（31）。详情 ↗

• A.由于某工作包涉及跨部门协作，将其整体作为一项活动，并标注由“多部门共同负责”作为活动属
• B.针对近期需完成的工作包，使用滚动式规划分解到详细的个人任务；对远期工作包仅分解到里程碑
• C.在分解过程中，将“客户验收会议”作为一个独立活动，明确其所需的资源和前置条件
• D.将每个工作包分解为多个活动，确保每个活动的持续时间不超过两周，以便于进度监控

32. 某项目活动A的最乐观时间为9天，最悲观时间为21天，最可能时间为12天，客户希望提前2天完成该活动。项目经理使用三点估算法计算了该活动的期望持续时间，如果完成的概率符合正态分布，则该活动的期望持续时间和提前2天完成概率是（32）。详情 ↗

• A.11天、16%
• B.13天、16%
• C.11天、32%
• D.13天、32%

33. 某项目在执行阶段，项目经理通过进度绩效测量发现关键路径上的活动延迟了两周。项目经理使用关键路径法重新评估剩余工作，并决定采用快速跟进压缩后续活动工期，同时提交了变更请求以调整进度基准。上述控制进度过程的直接输出不包括（33）。详情 ↗

• A.变更请求
• B.进度预测
• C.工作绩效信息
• D.进度基准更新

34. 某企业级信息系统集成项目进入实施阶段后，项目经理发现关键路径上的活动B因供应商延期导致实际进度滞后3周。此时，客户要求项目必须按原计划交付，且公司高层明确表示无法追加预算。项目经理应优先采取以下哪项措施（34）。详情 ↗

• A.启动快速跟进策略，将活动B与后续活动并行执行
• B.重新评估活动B的依赖关系，尝试将其从关键路径中移除
• C.调整非关键路径上的活动资源，优化整体进度计划
• D.对活动实施赶工，增加资源投入以追回延误时间

35. 某项目经理在估算某软件开发活动的成本时，发现该项目模块与历史项目高度相似，但当前项目要求引入AI技术，导致开发工作量增加10%，项目经理参考了历史项目的功能点成本数据，并结合AI技术的复杂度系数进行调整，最终得出活动成本估算值。项目经理主要使用了以下哪种技术（35）。详情 ↗

• A.三点估算
• B.类比估算
• C.参数估算
• D.储备分析

36. 在项目成本管理中，（36）是制定预算过程的输入，（36）是制定预算过程的输出。详情 ↗

• A.风险登记册、成本预测
• B.项目资金需求、成本基准
• C.协议、成本基准
• D.成本估算、变更请求

37. 某项目的完工预算（BAC）为560万元，实际成本（AC）为200万元，挣值（EV）为160万元。项目经理发现一个已识别的风险发生，需额外支出20万元。同时，团队新识别了一个高风险，预计需30万元应对，但该风险未在风险登记册中记录。如果按照当前绩效，项目经理重新计算完工估算（EAC）的值是（37）。详情 ↗

• A.630万元
• B.730万元
• C.650万元
• D.750万元

38. （38）过程关注整个项目期间的质量，（38）过程关注工作需要达到的质量，（38）过程关注工作成果与质量要求的比较，确保结果可接受。详情 ↗

• A.规划质量管理、控制质量、管理质量
• B.管理质量、规划质量管理、控制质量
• C.规划质量管理、管理质量、控制质量
• D.控制质量、规划质量管理、管理质量

39. 关于管理质量相关的描述，正确的是（39）。详情 ↗

• A.管理质量就是质量保证
• B.管理质量的工作属于非一致性成本
• C.管理质量与产品设计和过程改进无关
• D.识别无效过程是管理质量的作用之一

40. （40）如果得不到满足就会影响员工的精神，导致高缺勤率、低生产率、对工作不满及情绪低落；给员工更多的空间让他负责，让他成为智囊团，参与决策，参与组织的管理会议等，是满足员工（40）。详情 ↗

• A.社会交往的需求、受尊重的需求
• B.社会交往的需求、自我实现的需求
• C.自我实现的需求、社会交往的需求
• D.自我实现的需求、受尊重的需求

41. 关于规划资源管理过程中数据表现技术的描述，正确的是（41）。①矩阵型数据表现技术可用于表示高层次角色②资源分解结构用于规划、管理和控制项目工作，每向下一个层级代表对资源的更详细描述③运营部门只需找到其所在的组织结构分解（OBS）位置，就能看到自己的全部项目职责④层次型表能反映与每个人相关的所有活动，以及与每项活动相关的所有人员⑤如果需要详细描述团队成员的职责，就可以采用文本型详情 ↗

• A.②③⑤
• B.①③④
• C.②③④
• D.①③⑤

42. 能够影响获取资源过程的事业环境因素不包含（42）。详情 ↗

• A.项目资源的采购政策
• B.有关团队资源的以往经验
• C.现有组织资源信息
• D.市场条件和地理位置

43. 在管理团队过程的人际关系与团队技能中，项目经理对项目团队的影响力主要体现在（43）。①说服他人②预测团队成员的行为③了解并综合考虑各种观点④收集相关信息，在维护相互信任的关系下，解决问题并达成一致意见详情 ↗

• A.②③④
• B.①③④
• C.①②④
• D.①②③④

44. 以下沟通方法中，属于推式沟通的是（44）。①新闻稿；②报告；③门户网站；④电子邮件；⑤电子在线课程；⑥公众舆论详情 ↗

• A.①③④⑥
• B.②③⑤⑥
• C.①②④⑥
• D.①②③④

45. 关于沟通管理的描述，不正确的是（45）。详情 ↗

• A.沟通是指用各种可能的方式来发送或接收信息
• B.管理沟通过程是确保满足项目及其干系人的信息需求
• C.项目经理的绝大多数时间都用于与团队成员和其他干系人的沟通
• D.项目沟通管理由制定策略和执行必要活动两部分组成

46. 监督沟通过程的输入不包含（46）。详情 ↗

• A.已开展的沟通的信息
• B.计划沟通的实际开展情况
• C.关于已开展的沟通类型和数量的数据
• D.项目早期的经验教训

47. 适用于识别风险过程的数据收集技术主要包括（47）。①头脑风暴；②访谈；③核查单；④专家判断；⑤文件分析详情 ↗

• A.③④⑤
• B.①③④
• C.②④⑤
• D.①②③

48. 关于项目风险管理过程的描述，不正确的是（48）。详情 ↗

• A.规划风险应对过程会定义如何实施项目风险管理活动
• B.实施定性风险分析过程会对风险进行优先级排序
• C.识别风险过程会识别单个项目风险以及整体项目风险的来源
• D.实施风险应对过程会执行商定的风险应对计划

49. 用较简单的流程，进行更多次测试选用更可靠的卖方属于（49）风险应对策略。延长进度计划或缩小范围属于（49）风险应对策略。详情 ↗

• A.减轻、减轻
• B.减轻、规避
• C.转移、减轻
• D.接受、规避

50. （50）可用于评估风险管理过程的有效性。详情 ↗

• A.储备分析
• B.技术绩效分析
• C.风险报告
• D.风险审计

51. 关于采购管理的描述，正确的是（51）。①控制采购的活动包括关闭合同②控制采购的质量是采购系统可靠性的关键决定因素③如果买卖双方不能就变更补偿达成一致意见，替代争议解决方法（ADR）是解决所有索赔和争议的首选方法④绩效审查可用于编制关于成本绩效的完工估算，以确定绩效在改善还是恶化⑤市场条件是能够影响控制采购过程的事业环境因素详情 ↗

• A.①④⑤
• B.①②⑤
• C.②④⑤
• D.②③④

52. （52）合同适用于卖方履约期将跨越几年时间，或将以不同货币支付价款；基于卖方的实际成本，按照80:20的比例分担（分享）超过（低于）目标成本的部分应选用（52）合同。详情 ↗

• A.总价加经济价格调整、成本加激励费用
• B.总价加激励费用、成本加奖励费用
• C.总价加激励费用、成本加激励费用
• D.总价加经济价格调整、成本加奖励费用

53. 关于项目干系人管理的发展趋势和新兴实践的描述，不正确的是（53）。详情 ↗

• A.确保团队都涉及引导干系人参与的活动
• B.关注干系人有效参与的正面与负面价值
• C.视受项目影响最大的干系人为合作伙伴
• D.在限定范围内识别项目的所有干系人

54. （54）适用于复杂的干系人大型群体，或在干系人群体内部存在复杂的关系网络，可用于确定已识别干系人的相对重要性。详情 ↗

• A.优先级排序
• B.影响方向
• C.权利利益方格
• D.凸显模型

55. 关于管理干系人参与过程的描述，正确的是（55）。详情 ↗

• A.管理干系人参与的活动包括预测、澄清和解决干系人可能在未来引发的问题
• B.管理干系人参与的主要作用是维持或提升干系人参与活动的效率和效果
• C.管理干系人参与有助于干系人明确了解项目的目的、目标、收益和风险
• D.沟通管理计划可作为管理干系人参与过程输入，被纳入项目文件进行管理

56. 某医疗器械公司正在研发一款新型的医疗诊断设备，该设备需要符合严格的国家和国际医疗设备标准。但相关法规和标准不断更新，如果等产品开发完成后再进行合规性测试，可能会导致产品不符合最新的法规要求，无法通过干系人的验收，该项目适合采用（56）的开发方法，项目经理需要具有（56）领导风格。详情 ↗

• A.适应型、服务型
• B.适应型、指导型
• C.预测型、变革型
• D.预测型、权威型

57. 在项目整个生命周期过程中，有效执行项目工作绩效域可以实现预期目标，主要包含（57）。①对采购进行了有效管理②干系人认同项目目标③干系人适当的沟通和参与④通过持续学习和过程改进提高了团队能力⑤对演变情况进行详细说明⑥有效处理了变更详情 ↗

• A.③④⑤⑥
• B.②④⑤⑥
• C.①②③④
• D.①③④⑥

58. 对于信息系统开发项目来说，其文档一般分开发文档、产品文档和管理文档。配置管理计划属于（58），需求规格说明属于（58）。详情 ↗

• A.产品文档、管理文档
• B.管理文档、管理文档
• C.产品文档、开发文档
• D.管理文档、开发文档

59. 某公司承接一个轨道交通乘客播放系统项目，下表是项目中为部分配置项定义的标识符，表中关于标识符的定义存在（59）个错误。详情 ↗

• A.0
• B.3
• C.1
• D.2

60. 关于项目组合管理的描述，正确的是（60）。详情 ↗

• A.项目组合价值管理的主要目标是最大化每个项目的投资回报
• B.自认为会受到项目组合的成果影响的个人也可当作项目组合干系人
• C.实现价值是指项目组合中各组件所产生的产物达成的绩效
• D.项目组合组件层级的干系人主要解决交付策略和分配资源

61. 某投资项目，初始投入1000万元，按单利计算，第5年底，连本金带利息可获得1700万元，若以相同年利率，按复利计算，则第5年底，连本金带利息可获得约为（61）万元。详情 ↗

• A.1800
• B.2000
• C.1700
• D.1900

62. 某公司承接某智能会议信息系统项目，有4个方案可供选择。每个方案都可能会出现三种不同的结果，分别对应获取不同的利润，如下表所示。获得最差结果、一般结果、最佳结果的概率分别为0.4、0.5、0.1。使用期望值与标准差决策法，该公司应选择方案（62）。详情 ↗

• A.方案四
• B.方案三
• C.方案二
• D.方案一

63. 测试工作由甲、乙、丙、丁4个小组共同负责。由于各组技术水平存在差异，各组在规定时间内能完成测试的模块个数不相同。根据下表数据，该公司制定一个测试方案，使得总测试成本最低，则最低测试成本为（63）。详情 ↗

• A.2300
• B.2280
• C.2270
• D.2290

64. 关于PEST组织战略分析的描述，不正确的是（64）。详情 ↗

• A.既考虑了企业自身的内部条件，又考虑了外部环境的影响
• B.可以从政策支持、经济态势、技术实现和社会价值等层面制订发展战略
• C.使企业更能够适应外部环境的变化
• D.用于评估企业所处于宏观环境对其产生的影响

65. 以下绩效评价方法应用正确的是（65）。详情 ↗

• A.对于高层管理人员可使用“关键事件法”形成最终评估结果
• B.对不同工作性质的员工进行排序法绩效评价，便于横向对比
• C.对于具有高度创新和临时性人员较多采用尺度评价法
• D.平衡计分卡法可将组织战略目标分解为相互平衡的细化指标

66. 关于转型升级描述正确的是（66）。详情 ↗

• A.数字化转型指标应与传统关键绩效指标保持一致，以达到前后的效果对比
• B.数字化转型是应用新一代信息技术，激发数据要素创新驱动潜能，提升生存和发展能力，加速业务
• C.组织文化一般保持稳定不变，组织战略的设计要以组织文化为导向
• D.数据化转型组织架构及工作机制分为治理层、规划层、实施层、能力层四个层级

67. 在组织薪酬体系里，直接报酬不包括（67）。详情 ↗

• A.五险一金
• B.岗位工资
• C.股票期权
• D.绩效工资

68. （68）不属于流程效率的指标。详情 ↗

• A.投入产出比
• B.分段过程域平均处理时长
• C.项目需求满足率
• D.一致性质量成本投入

69. 组织知识库建设的步骤是（69）。①分析构建目标②净化数据与知识去冗③知识整序④构建知识库框架⑤实施和联网⑥知识审计与评估详情 ↗

• A.①②③④⑤
• B.①④③⑥⑤
• C.①④②③⑤
• D.①②③④⑥

70. （70）不属于市场营销的宏观环境。详情 ↗

• A.人口环境
• B.政治与社会
• C.竞争者与客户
• D.技术态势

71. 依据GB/T 44109-2024《信息技术 大数据数据治理实施指南》，数据治理实施过程框架包括（71）过程、执行（71）过程和改进过程。详情 ↗

• A.规划、评价
• B.战略、监控
• C.规划、监控
• D.战略、评价

72. 依据GB 45438-2025《网络安全技术 人工智能生成合成内容标识方法》，以下人工智能生成合成内容标识活动中，属于隐式标识的是（72）。详情 ↗

• A.交互场景界面包含“人工智能生成合成”提示文字
• B.文本内容使用“AI”提示角标
• C.音频内容起始位置添加节奏的提示音
• D.文件元数据中添加扩展字段，如“AIGC”

73. (73)is the process of developing options, selecting strategies, and agreeing onactions to address overall project risk exposure, as well as to treat individual projectrisks.详情 ↗

• A.Plan risk responses
• B.Plan risk management
• C.Implement risk response
• D.Perform quantitative risk analysis

74. When using earned value analysis, the（74）is compared to actual results todetermine if a change, corrective action, or preventive action is necessary.详情 ↗

• A.cost baseline
• B.performance measurement baseline
• C.schedule baseline
• D.scope baseline

75. (75)is the process of identifying and documenting relationships among the projectactivities.详情 ↗

• A.Sequence activities
• B.Estimate activity duration
• C.Develop schedule
• D.Define activities