2025 年 5 月卷I 高项综合知识真题

1. 2024年，中办、国办印发《关于加快公共数据资源开发利用的意见》，提出“统筹推进政务数据共享”“有序推动公共数据开放”“鼓励探索公共数据授权运营”，下列案例中体现了“有序推动公共数据开放”的是（1）。详情 ↗

• A.深圳市福田区授权运营医疗数据，优化商保快速理赔流程
• B.国家数据局建立公共数据资源登记制度，形成全国数据底账
• C.无锡市打通低保与水电补贴数据，实现群众“无感”享受补贴
• D.北京市交通委向企业开放公共交通数据，推动一体化出行服务

2. 2024年12月，按照党中央、国务院决策部署，国家发展改革委、国家数据局、工业和信息化部在充分调研的基础上，组织编制了《国家数据基础设施建设指引》，其中，数据流通利用设施是国家数据基础设施的主要组成部分，包括（2）。①可信数据空间；②数场；③数据元件；④长距无损网络；⑤智算；⑥数联网；⑦区块链网络；⑧隐私保护计算平台详情 ↗

• A.①②③④⑤⑥
• B.①②③⑤⑥⑧
• C.①②④⑥⑦⑧
• D.①②③⑥⑦⑧

3. 2025年中央一号文件对进一步深化农村改革的各项任务作出全面部署。“推进农业科技力量协同攻关”的相关措施不包括（3）。详情 ↗

• A.强化农业科研资源力量统筹，培育农业科技领军企业
• B.发挥农业科研平台作用，加快攻克一批突破性品种
• C.推进“互联网+”政务服务，深化乡村智慧社区建设
• D.推动农机装备高质量发展，推进老旧农机报废更新

4. 为了充分发挥数据要素乘数效应，国家数据局等17部门联合发布了《“数据要素×”三年行动计划（2024-2026年）》，该计划从提升数据供给水平、优化（4）、加强（4）三方面强化保障支撑。详情 ↗

• A.数据治理能力、数据安全保障
• B.数据流通环境、数据安全保障
• C.数据治理能力、数据基础设施建设
• D.数据流通环境、数据基础设施建设

5. 某连锁咖啡店通过数据发现“午后咖啡”销量骤降，自动触发“第二杯半价”优惠券推送。基于组织能力数字化转型及持续迭代参考模型（CPSD模型），该案例属于（5）。详情 ↗

• A.信息物理世界
• B.数据框架与信息调制
• C.决策能力边际化
• D.科学社会物理赛博机制

6. 关于软件定义网络（SDN）的描述，正确的是（6）。详情 ↗

• A.通过控制面与数据面分离，实现网络流量的灵活控制
• B.网络设备的控制面与数据面紧密耦合，由交换机自主决策转发规则
• C.应用平面通过OpenFlow协议直接配置数据平面设备
• D.数据平面负责全局网络管理，控制平面负责执行简单的数据包转发

7. 为推动人形机器人产业高质量发展，培育形成新质生产力，工业和信息化部的印发了《人形机器人创新发展指导意见》。某公司研发的机器人在通过复杂地形时能够自主调整姿态以维持平衡，这一技术突破属于该项政策支持的关键技术，攻关领域中的（7）。详情 ↗

• A.机器人“小脑”关键技术群
• B.机器体关键技术群
• C.机器肢关键技术群
• D.机器人“大脑”关键技术群

8. 某医院拟部署大模型分析电子病历辅助智能诊断，为了严格保护患者隐私，应采用的技术是（8）。详情 ↗

• A.强化学习
• B.联邦学习
• C.检索增强生成
• D.知识蒸馏

9. 关于人工智能未来发展趋势的描述，不正确的是（9）。详情 ↗

• A.构建“人工智能+X”的创新发展模式
• B.制定人工智能法律法规规避社会风险
• C.保持人工智能在单一学科领域的快速发展
• D.通过人机混合智能实现人类智能的延伸拓展

10. 关于组织IT治理相关的描述，不正确的是（10）。详情 ↗

• A.把组织治理纳入IT治理并建立IT治理机构
• B.确保在可控成本与风险下实现IT战略目标
• C.设立跨部门委员会统筹IT战略与业务集成
• D.建立与IT发展相适应的组织文化发展策略

11. 关于IT审计流程的描述，不正确的是（11）。详情 ↗

• A.在审计准备阶段组建团队并编制计划
• B.在后续审计阶段重新执行完整的审计步骤
• C.在审计终结阶段归档审计底稿与报告
• D.在审计实施阶段开展符合性及实质性测试

12. 关于IT服务管理相关内容的描述，正确的是（12）。详情 ↗

• A.可用性管理聚焦于在服务中断时快速诊断并实施临时修复方案
• B.服务台的职责是制定服务目录并监控服务绩效以实现SLA目标
• C.发布管理用于审查变更请求的适用性以避免与其他计划活动冲突
• D.配置管理的核心是通过技术手段识别并记录所有配置项及其相互关系

13. 关于数据生存周期相关的描述，正确的是（13）。详情 ↗

• A.数据退役的核心是监控数据提供方服务水平，确保数据持续可用
• B.数据规划的核心是收集、评审需求并更新数据标准
• C.数据设计和开发是提供数据应用，持续满足组织的数据需求的过程
• D.数据运维工作包括设计数据保留策略并制定归档流程以满足法规要求

14. 软件过程能力成熟度模型（CSMM）4个能力域包括（14）。①战略与规划；②开发与交付；③管理与支持；④组织管理；⑤治理详情 ↗

• A.①②④⑤
• B.①②③④
• C.①②③⑤
• D.②③④⑤

15. 在如下数据表的相关描述中，4003、王亮、45是（15）。详情 ↗

• A.元元数据
• B.主数据
• C.元数据
• D.数据元

16. 数据只有得到充分的（16）才能发挥它的作用。通过数据集成、数据挖掘和数据服务、数据可视化、信息检索等技术手段帮助数据用户从（16）中找到所需要的数据，并将数据以一定的方式展现出来，实现对数据的（16）。详情 ↗

• A.开发利用、数据目录、价值共享
• B.开发利用、数据资源、开发利用
• C.价值评估、数据资源、价值共享
• D.价值评估、数据目录、开发利用

17. 在软件集成中，关于软件构件标准的描述，正确的是（17）。详情 ↗

• A.COM+把COM组件软件提升到应用层，与操作系统的结合更加紧密
• B.CORBA是一种基于.NET框架的集成技术
• C.J2EE是一种基于Java的桌面应用程序开发平台
• D.DCOM是分布式组件对象模型，主要用于本地组件通信

18. 在安全工程中，关于安全服务的描述，正确的是（18）。详情 ↗

• A.数据保密服务可提供链接方式、环接方式和桥接方式三种数据保密
• B.数据完整性服务不包括数据交换过程中的数据丢失
• C.禁止否认服务由不得否认发送和不得否认接收两种服务组成
• D.对等实体认证服务用于确认通信双方实体的合法性及有效性

19. 关于项目经理的职责，描述正确的是（19）。详情 ↗

• A.对组织内多个项目组合的最终成果承担管理责任，并独立制定项目集战略
• B.负责制定组织的长期战略目标并协调各部门资源
• C.监督某个职能部门的日常运营，确保业务高效执行
• D.领导项目团队实现项目目标和干系人的期望

20. 在项目可行性分析的过程中，（20）属于运行环境可行性分析的内容。详情 ↗

• A.用户的管理体制、人员素质及数据资源积累
• B.系统使用的开源协议是否符合项目商业目标
• C.项目能否为组织带来技术创新效益
• D.设备购置费是否超出预算

21. 项目评估与决策过程的目的是审查项目可行性研究的可靠性、（21）和（21）。详情 ↗

• A.客观性、安全性
• B.经济性、安全性
• C.真实性、经济性
• D.真实性、客观性

22. 在项目整合管理过程中，（22）不是项目知识管理过程的输出。详情 ↗

• A.经验教训登记册
• B.项目管理计划
• C.组织过程资产
• D.问题日志

23. 关于管理项目知识过程的描述，正确的是（23）。详情 ↗

• A.项目管理计划的所有组成部分都是管理项目知识的输入
• B.选取先进的知识管理工具是知识管理最重要的环节
• C.项目管理知识应该有明确的范围，确保知识只为本项目服务
• D.专家判断不属于项目知识管理的工具与技术

24. 某IT项目在实施整体变更控制过程中，（24）必须记录在变更日志中。详情 ↗

• A.项目干系人提出但被否决的新功能请求
• B.经CCB批准的需求范围的扩展
• C.风险管理计划中的应对策略
• D.纠正项目管理计划中的拼写错误

25. 项目范围管理的目的是（25）。详情 ↗

• A.识别、获取和管理所需资源以成功完成项目
• B.识别、定义、组合项目管理过程中的各个过程和活动
• C.确保项目信息及时且恰当地规划、收集、控制和最终处置
• D.确保项目做且只做所需的全部工作以成功完成项目

26. 在规划范围管理过程中，需要针对（26）进行分析。详情 ↗

• A.工作绩效数据中记录的绩效指数
• B.项目范围说明书中的范围基准
• C.组织过程资产中的历史信息
• D.风险登记册登记的风险清单

27. 确认范围过程依据（27）过程形成的范围基准和（27）过程形成的工作绩效数据和其他信息，对完成的成果进行验收，并将工作绩效信息输出给（27）过程。详情 ↗

• A.定义范围、管理项目知识、监控项目工作
• B.创建WBS、指导与管理项目执行、监控项目工作
• C.创建WBS、管理项目知识、结束项目或阶段
• D.定义范围、指导与管理项目执行、结束项目或阶段

28. 关于项目范围说明书的描述，不正确的是（28）。详情 ↗

• A.项目范围说明书应该与项目章程详细程度完全不同，内容不可重叠
• B.项目验收的标准也应该记录在项目范围说明书中
• C.项目范围说明书应该准确地描述要做和不要做的工作
• D.项目范围说明书是对项目范围、主要可交付成果、假设条件和制约因素的描述

29. 某云服务项目的进度管理规划中，项目经理需要考虑“支持弹性扩展的云计算资源可用性”对项目进度的影响，该项目经理考虑的内容属于（29）。详情 ↗

• A.组织过程资产
• B.项目管理计划
• C.事业环境因素
• D.进度基准

30. 项目进度管理的各个子过程中，（30）过程的目的是识别和记录项目活动之间的关系，（30）过程会形成里程碑清单。详情 ↗

• A.定义活动 估算活动持续时间
• B.排列活动顺序 定义活动
• C.定义活动 定义活动
• D.排列活动顺序 排列活动顺序

31. 某公司的大模型训练项目，活动A（数据预处理）需清晰和扩充语料，活动B（分布式训练）需启动GPU集群，为缩短周期，项目经理决定在活动A开始2天后利用部分数据开展活动B，则活动A与B的关系可表示为（31）。详情 ↗

• A.FF-2
• B.FS+2
• C.SF-2
• D.SS+2

32. 某项目的活动持续时间及逻辑关系如下表所示，该项目总工期是（32）天。详情 ↗

• A.16
• B.14
• C.13
• D.15

33. 关于项目成本管理过程的相关描述，不正确的是（33）。详情 ↗

• A.管理储备是为了管理控制的目的而特别留出的项目预算，属于项目总预算和资金需求的一部分，用
• B.当动用管理储备资助不可预见的工作时，就要把动用的管理储备增加到成本基准中，此时会导致成
• C.应急储备是不包含在成本基准内的预算，用来应对那些会影响项目的“已知-未知”风险
• D.预知有些项目可交付成果需要返工，却不知道返工的工作量是多少，可以预留应急储备来应对这些

34. 以下工具与技术中，（34）不能用于规划成本管理。详情 ↗

• A.专家判断
• B.成本汇总
• C.备选方案分析
• D.会议

35. 制定预算过程的主要输出是（35），控制成本过程的主要输出是（35）。详情 ↗

• A.成本估算、成本基准
• B.成本基准、成本预测
• C.成本预测、成本估算
• D.成本管理计划、成本基准

36. 关于项目质量管理过程的相关描述，不正确的是（36）。详情 ↗

• A.预防错误的成本通常远低于在检查或使用中发现并纠正错误的成本
• B.项目质量管理适用于所有项目，无论项目的可交付成果具有何种特性
• C.质量是对用途相同但技术特性不同的可交付成果的等级分类
• D.项目合同通常是进行项目质量管理的主要依据

37. 以下质量成本项中，属于预防成本的是（37），属于内部失败成本的是（37）。详情 ↗

• A.返工费用、债务成本
• B.测试成本、保修工作
• C.培训费用、报废成本
• D.债务成本、返工费用

38. 项目经理想要选取合适的数据表现技术控制质量，当他想要按照来源或组成部分展示缺陷数量时，应采用（38），当他想同步展示计划绩效和实际绩效时应采用（38）。详情 ↗

• A.直方图、散点图
• B.散点图、控制图
• C.直方图、控制图
• D.控制图、直方图

39. 关于建设团队过程的描述，不正确的是（39）。详情 ↗

• A.本过程输入的项目文件主要包括团队章程、项目进度计划、资源日历、项目团队派工单
• B.团队协作是项目成功的关键因素，而建设高效的项目团队是项目经理的主要职责
• C.团队绩效评价是建设团队过程的输入，同时是管理团队过程的输出
• D.适用于本过程的人际关系与团队技能包括：冲突管理、影响力、激励、谈判、团队建设

40. 关于项目资源管理过程的相关描述，不正确的是（40）。详情 ↗

• A.建设团队过程用于跟踪团队成员工作表现，提供反馈，解决问题，以优化项目绩效
• B.规划资源管理过程用于定义如何估算、获取、管理和利用实物以及团队项目资源
• C.获取资源过程用于获取项目所需的团队成员、设施、设备、材料、用品和其他资源
• D.估算活动资源过程用于估算执行项目所需的团队资源，材料、设备和用品的类型和数量

41. （41）不是估算活动资源的输出。详情 ↗

• A.估算依据
• B.资源日历
• C.资源需求
• D.资源分解结构

42. （42）不是控制资源过程的输入。详情 ↗

• A.工作绩效信息
• B.物质资源分配单
• C.问题日志
• D.风险登记册

43. （43）是管理沟通过程的输出，其将被纳入（43）中进行管理。详情 ↗

• A.风险报告、项目文件
• B.资源管理计划、项目管理计划
• C.工作绩效报告、项目管理计划
• D.项目沟通记录、项目文件

44. 有效的沟通活动具备的属性包括（44），预防理解和沟通的错误。①沟通目的明确②简洁的表述，慎用控制语句③尽量了解沟通接收方，满足其需求及偏好④监督并衡量沟通的效果详情 ↗

• A.①②④
• B.①②③
• C.①③④
• D.②③④

45. 某小型内部项目团队仅5人，干系人集中在同一部门。项目经理应优先考虑（45）。详情 ↗

• A.简化沟通计划与文档复杂度
• B.完全取消干系人优先级排序
• C.忽略干系人参与度评估矩阵
• D.减少干系人识别步骤

46. 项目风险管理的首要目标是（46）。详情 ↗

• A.减轻威胁或强化机会
• B.消除所有项目风险
• C.将所有风险转移给第三方
• D.关注高概率风险

47. （47）不是规划风险管理过程的输入。详情 ↗

• A.风险登记册
• B.干系人登记册
• C.项目管理计划
• D.组织的风险政策

48. 某信息系统开发项目中，技术负责人被指定为“核心算法性能不足”风险的责任人，需优化算法。但该负责人忙于其他任务，迟迟未行动。项目经理适宜采取的措施是（48），以推动其实施风险应对。详情 ↗

• A.暂停负责人其他任务，强制其优先处理风险
• B.要求团队其他成员接手算法优化工作
• C.与技术负责人协商调整其绩效考核指标，将算法优化纳入KPI
• D.直接将该风险升级汇报给发起人，从发起人处申请风险应对方案

49. 在定量风险分析中，“预期货币价值（EMV）”的计算公式是（49）。详情 ↗

• A.路径净值/风险概率
• B.风险概率×路径净值
• C.∑(风险概率×路径净值)
• D.∑(风险概率×收益)

50. 项目采购管理中，“自制或外购决策”属于（50）过程的输出，“选定的卖方”属于（50）过程的输出。详情 ↗

• A.实施采购、控制采购
• B.规划采购管理、实施采购
• C.实施采购、规划采购管理
• D.规划采购管理、规划采购管理

51. 在实施采购过程中，用于获取卖方正式应答的文档是（51），包括信息邀请书、报价邀请书等。详情 ↗

• A.合同
• B.采购工作说明书
• C.招标文件
• D.采购管理计划

52. 签订成本加激励费用合同时，若目标成本为90万元，目标费用2万元，相对目标成本节余或超支部分的分摊比例为60/40(买方60%，卖方40%)。项目执行后实际成本为100万元，则买方最终需支付的金额是（52）。详情 ↗

• A.108万元
• B.96万元
• C.98万元
• D.102万元

53. 以下（53）工具用于比较干系人的当前参与水平与期望参与水平。详情 ↗

• A.权力/利益矩阵
• B.职责分配矩阵
• C.概率和影响矩阵
• D.干系人参与度评估矩阵

54. （54）不属于“监督干系人参与”过程的主要输出。详情 ↗

• A.干系人登记册
• B.项目沟通记录
• C.变更请求
• D.风险登记册

55. 在项目整个生命周期过程中，为了有效执行规划绩效域、需要对工作投入、持续时间、成本、人员和实物资源进行估算，在估算时一般可以采用（55）估算办法。①绝对估算和相对估算②精准度和准确度估算③确定性估算和概率估算④基于工作流估算⑤对不确定性的调整估算详情 ↗

• A.①②③④
• B.①③④⑤
• C.②③④⑤
• D.①②④⑤

56. 不确定性绩效域相关的定义中，（56）是对意外变化快速适应和应对的能力。详情 ↗

• A.韧性
• B.风险
• C.复杂性
• D.模糊性

57. 某IT项目已经确定范围、进度和成本基准，在开发过程中，客户要求增加一项复杂功能，该功能将影响原有的进度和成本，项目经理正确的处理方式是（57）。详情 ↗

• A.提出变更请求，实施变更控制过程更新项目管理计划
• B.立即更新项目管理计划中的基准，以满足客户需求
• C.优先执行新功能开发，事后补充变更请求
• D.拒绝变更，坚持按照原基准执行

58. 变更管理的实质是根据项目推进过程中越来越丰富的项目认知，不断调整项目努力方向和资源配置，最大程度地满足项目需求，一般来说，项目的变更控制主要关注（58）的控制和（58）的控制。详情 ↗

• A.变更工具、CCB
• B.变更申请、变更过程
• C.变更申请、CCB
• D.变更工具、变更申请

59. 关于OPM成熟度级别特征的描述，不正确的是（59）。详情 ↗

• A.级别3是组织定义的OPM
• B.级别1是初始或临时的OPM
• C.级别4是持续优化的OPM
• D.级别2是项目层级采用的OPM

60. 量化管理时，关于建立过程性能模型的相关描述，不正确的是（60）。详情 ↗

• A.量化管理使用到的技术通常包括过程性能基线、过程性能模型、控制图等
• B.对于相关性系数达到强相关(0.8≤|r|≤1)的因子，可纳入建模因子
• C.过程性能基线代表组织在一定条件内的能力范围
• D.当通过多元回归方式建模后，每个因子的值P小于0.05时，需要另根据回归平方和R

61. 某公司有 A、B、C 三个生产基地，需要向 甲、乙、丙、丁 四个销售地运输同一种产品。各生产基地的供给量、各销售地的需求量以及单位产品从各生产基地运往各销售地的运输费用（单位：千元/单位产品）如下表所示。，请问总运费最小是（61）千元。详情 ↗

• A.2550
• B.2750
• C.2650
• D.2850

62. 某工厂生产甲、乙两种产品，生产1件甲产品需要消耗A原料3千克、B原料2千克。可获得利润50元；生产1件乙产品需要消耗A原料1千克、B原料4千克，可获得利润30元。目前工厂有A原料130千克、B原料120千克。甲产品生产（62）件、乙产品生产（62）件，能让工厂获得最大利润。详情 ↗

• A.25、25
• B.30、15
• C.40、10
• D.35、10

63. 有四项任务ABCD，需分配给甲乙丙丁四个人完成，每人只能完成一项任务，各项任务分配给不同人的成本如下表所示（单位：千元），成本最低的分配方案时，总成本为（63）千元。详情 ↗

• A.34
• B.37
• C.40
• D.36

64. 分析组织的内外部环境常用的组织成功关键因素分析方法有SWOT分析法和（64）分析。详情 ↗

• A.波士顿矩阵
• B.PEST模型
• C.4F营销理论
• D.卡诺模型

65. 组织在制定的经营业绩计划中，包含的要素内容包括（65）。①能力发展计划；②权重；③绩效计划及评估内容；④目标值设定详情 ↗

• A.①③④
• B.①②④
• C.②③④
• D.①②③

66. 关于数字化转型KPI的描述，不正确的是（66）。详情 ↗

• A.传统的KPI一般无法有效衡量数字化转型的绩效
• B.数字化转型指标应具有独立性，与组织其他业绩评估指标低耦合
• C.KPI应涵盖组织数字化转型业务发展的各个阶段
• D.数字化转型指标要适宜，不宜过多也不宜过少

67. 工作内容设计是岗位设计的重点，一般包括工作的广度、工作的深度、工作的完整性、工作的自主性和工作的反馈性5个方面。“设计岗位时，要求员工在完成基础任务后，需逐步处理更复杂的技术问题并参与创新项目”反映了（67）。详情 ↗

• A.工作的完整性
• B.工作的深度
• C.工作的广度
• D.工作的自主性

68. 在流程持续改进中，首先需要进行流程框架体系的优化，其主要目的是（68）。详情 ↗

• A.解决组织分散的问题
• B.将优化后的流程固化到作业手册中
• C.明确问题的边界和逻辑关系
• D.通过流程评价验证优化效果

69. 企业将操作手册数字化并上传至OA平台供全员使用。这主要体现了显性知识的（69）特征。详情 ↗

• A.认知元能性
• B.客观存在性
• C.静态存在性
• D.可共享性

70. 市场营销组合的4P不包括（70）。详情 ↗

• A.政策(Policy)
• B.促销(Promotion)
• C.产品(Product)
• D.定价(Price)

71. 某物联网平台需在设备数据采集环节遵循“最小必要原则”仅收集与业务直接相关的用户信息，并实现数据匿名化处理。这一 要求的主要依据是（71）。详情 ↗

• A.GB/T 22239-2019《信息安全技术网络安全等级保护基本要求》
• B.GB/T 37988-2019《信息安全技术数据安全能力成熟度模型》
• C.ISO/IEC 27017:2015《云服务信息安全控制实践规范》
• D.GB/T 35273-2020《信息安全技术个人信息安全规范》

72. 依据现行的人工智能安全标准，提供AI服务的组织需建立用户权益保护机制，明确用户对AI生成内容的知情权和选择权。这一规定主要补充了（72）中关于规定个人信息处理的知情权的实施细节。详情 ↗

• A.《中华人民共和国网络安全法》
• B.《中华人民共和国个人信息保护法》
• C.《中华人民共和国未成年人保护法》
• D.《中华人民共和国民法典》

73. (73) are the framework, functions, and processes that guide project managementactivities in order to create a unique product, service, or result to meetorganizational, strategic, and operational goals.详情 ↗

• A.Project Governance
• B.Project Operation
• C.Project Management
• D.Portfolio

74. The key technologies of (74) mainly involve machine learning, natural languageprocessing, expert systems and other technologies.详情 ↗

• A.artificial intelligence
• B.big data
• C.cloud computing
• D.virtual reality

75. (75) is a method used to create and evolve the product, service, or result duringthe project life cycle, such as a predictive, iterative, incremental, adaptive, orhybrid method.详情 ↗

• A.Project Analysis Approach
• B.Development Approach
• C.Project Deliverable
• D.Project Phase