1. RFID 射频技术多应用于物联网的(1)。详情 ↗
- A.网络层
- B.感知层
- C.应用层
- D.传输层
1. RFID 射频技术多应用于物联网的(1)。详情 ↗
2. 智慧城市建设参考模型的(2)利用SOA(面向服务的体系架构)、云计算、大数据等技术,承载智慧应用层中的相关应用,提供应用所需的各种服务和共享资源。详情 ↗
3. 在信息系统的生命周期中,开发阶段不包括(3)。详情 ↗
4. (4)的目的是缩小数据的取值范围,使其更适合于数据挖掘算法的需要,并且能够得到和原始数据相同的分析结果。详情 ↗
5. (5)向用户提供办公软件、工作流等服务,使软件提供商从软件产品的生产者转变成服务的运营者。详情 ↗
6. 区块链的特征不包括(6)。详情 ↗
7. 软件架构中,(7)模式包括主程序/子程序、数据抽象和面向对象,以及层次结构。详情 ↗
8. 关于软件过程管理的描述,不正确的是(8)。详情 ↗
9. 关于软件测试的描述,不正确的是(9)。详情 ↗
10. 关于软件工程的描述,不正确的是(10)。详情 ↗
11. 企业应用集成技术可以消除信息孤岛,将多个企业信息系统连接起来。实现无缝集成,下图显示的是(11)集成模型。详情 ↗

12. (12)验证一个配置项的实际工作性能是否符合他的需求规格说明。详情 ↗
13. GB/T 16260.1 是产品质量系列标准中的基础标准,他描述了软件工程领域产品质量的(13)。详情 ↗
14. GB/T 14394-2008 用于指导软件产品生存周期内可靠性和(14)大纲的指定和实施。详情 ↗
15. 信息必须依赖其存储、传输、处理及应用的载体(媒介)而存在。信息系统安全可以划分设备安全、数据安全、内容安全和(15)。详情 ↗
16. 信息安全等级保护管理办法中,如果信息系统受到破坏后,会对社会秩序和公共利益造成特别严重损害,或者对国家安全造成严重损害,则该系统应该受到(16)保护。详情 ↗
17. 关于网络安全防御技术的描述,不正确的是(17)。详情 ↗
18. 关于Web 安全及其威胁防护技术的描述,不正确的是(18)。详情 ↗
19. TCP/IP 模型中,Telnet 属于(19)协议。详情 ↗
20. (20)不属于“互联网+”的应用。详情 ↗
21. 基于买方的购买历史及行为分析,进行针对性的广告推送,属于(21)的典型应用。详情 ↗
22. 关于大型信息系统特征的描述,不正确的是(22)。详情 ↗
23. 在信息系统生命周期中,首先要进行信息系统规划,之后开展系统分析工作。(23)不属于系统规划阶段的工作。详情 ↗
24. 信息系统规划的工具很多,例如P/O 矩阵、R/D 矩阵、IPO 图、C/U 矩阵等。每种工具的用途有所不同,其中(24)适用于归纳数据。详情 ↗
25. 执行者与用例之间的关系是(25)。详情 ↗
26. 在UML 的顺序图中,通常由左向右分层排列各个对象,正确的排列方法是(26)。详情 ↗
27. 项目成员张工绘制了四张类图,其中不正确的是(27)。详情 ↗

28. 合同法对合同索赔流程有严格的规定,索赔方以书面通知书的形式在索赔事项发生后的28 天内,向监理工程师正式提出索赔意向;在索赔通知书发出后28 天内向监理工程师提出索赔报告及有关资料;监理工程师收到索赔报告有关资料后,于(28)内给予答复。详情 ↗
29. 依法进行招标的项目,自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件止,最短不得少于(29)天。详情 ↗
30. 小张接到一项任务,要对一个新项目投资及经济效益进行分析,包括支出分析、收益分析、敏感性分析等。请问小张正在进行(30)。详情 ↗
31. 关于项目评估及论证的描述,不正确的是(31)。详情 ↗
32. 项目生命周期是指项目从启动到收尾所经历的一系列阶段,当项目进入收尾阶段时(32)较高。详情 ↗
33. 项目管理过程5 个过程组可以对应到PDCA 循环中,(33)过程组与PDCA 循环中的检查和行动相对应。详情 ↗
34. (34)属于编制项目管理计划的输入。详情 ↗
35. 监控项目工作的输出不包括(35)。详情 ↗
36. 项目执行期间,客户提出增加一项功能,但它并没有包括在项目预算之内。不过对于一个几百万美元的项目而言,该项工作涉及的开放工作量较小。作为项目经理应该(36)。详情 ↗
37. 某项目包含A、B、C、D、E、F、G七个活动,各活动的历时估算和逻辑关系如下表所示,则活动C的总浮动时间是(37)天,项目工期是(38)天。详情 ↗

38. 某项目包含A、B、C、D、E、F、G七个活动,各活动的历时估算和逻辑关系如下表所示,则活动C的总浮动时间是(37)天,项目工期是(38)天。详情 ↗

39. 关于工作分解结构(WBS)的描述,正确的是(39)。详情 ↗
40. 关于范围控制的描述,正确的是(40)详情 ↗
41. 某项目沟通协调会共有9 人参加会议,此次会议沟通渠道有(41)条。详情 ↗
42. 对于信息量很大或受众很多的情况,建议采用(42)沟通方式。详情 ↗
43. 在进行项目干系人分析时,经常用到权力/利益分析法。对下图中甲区域的项目干系人应该采取的策略是(43)。详情 ↗

44. 某大型环保信息系统工程建设项目,项目发起人与项目经理一起识别出如下3 类项目干系人:甲方信息系统管理人员、项目组主要技术人员、监理方,并准备针对他们编制干系人管理计划。对此,您的建议是(44)。详情 ↗
45. 关于项目风险的描述,不正确的是(45)。详情 ↗
46. 关于风险识别的描述,不正确的是(46)。详情 ↗
47. 某信息系统建设项目中,为防范系统宕机风险,项目经理建设采购服务器时均配置冗余电源和冗余风扇。项目经理采用的风险应对策略为(47)。详情 ↗
48. 关于领导者和管理者的描述,正确的是(48)。详情 ↗
49. 关于团队建设和管理的描述,不正确的是(49)。详情 ↗
50. 在马斯洛需求层次理论中,位于金字塔结构第3 层的是(50)需求。详情 ↗
51. 配置管理工作中,确定配置项的所有者及其责任、确定配置项进入配置管理的时间和条件是(51)的工作内容。详情 ↗
52. 关于配置控制委员会(CCB)的说法,正确的是(52)。详情 ↗
53. 根据供方选择标准,选择最合适的供方属于(53)阶段的工作。详情 ↗
54. 在确定项目合同类型时,如果项目工作范围很明确且风险不大,建议使用(54)。详情 ↗
55. (55)战略组织模式的特点是组织高层从如何动员全体成员都参与战略实施活动的角度来考虑战略的制定和执行。详情 ↗
56. (56)是一种支持结构化程序设计的流程设计工具。它的执行顺序是从最左主干线的上端结点开始,自上而下依次执行。详情 ↗
57. 关于成本估算的描述,正确的是(57)。详情 ↗
58. 关于成本基准的描述,不正确的是(58)。详情 ↗
59. 下表给出了某项目到2018 年12 月30 日为止的部分成本执行(绩效)数据。如果当前的成本偏差是非典型的,则完工估算(EAC)为(59)元。详情 ↗

60. 项目集指导委员会的主要职责包括(60)、项目集批准和启动。详情 ↗
61. (61)可用于评估组织内项目组合管理成熟度,用于识别组织目前的最佳实践能力和结果。详情 ↗
62. (62)属于系统测试执行过程中的工作效率指标。详情 ↗
63. 根据项目进度基准和成本基准制定质量测量指标,属于(63)阶段的工作内容。详情 ↗
64. 质量保证成本属于质量成本中的(64)成本。详情 ↗
65. 在A 项目的质量例会中,质量经理发现监控模块BUG 修复时间较长,有测量指标超出临界线,质量经理决定再观察几天。本次质量控制的输出一定包括(65)。①工作绩效信息 ②变更请求 ③经验教训文档④质量控制测量结果 ⑤更新的质量标准 ⑥质量审计报告详情 ↗
66. 某炼油厂根据计划每季度供应合同单位汽油和煤油各16吨。该厂从甲乙两处场地运回原油提炼。两处原油成分如下表所示,且甲乙两地采购成本分别为200元/吨和300元/吨。对于该炼油厂,需要从乙采购(66)吨方能使此次采购的成本最低,最低的采购成本是(67)元。详情 ↗

67. 某炼油厂根据计划每季度供应合同单位汽油和煤油各16吨。该厂从甲乙两处场地运回原油提炼。两处原油成分如下表所示,且甲乙两地采购成本分别为200元/吨和300元/吨。对于该炼油厂,需要从乙采购(66)吨方能使此次采购的成本最低,最低的采购成本是(67)元。详情 ↗

68. 有8 口海上油井,相互间距离如下表所示(单位:海里)。其中1 号井离海岸最短长度,为5 海里,先要从海岸经1 号井铺设油管将各井连接起来,则铺设输油管道的最短长度(68)海里。详情 ↗

69. 项目经理制定了项目资产负债表(单位:元),如下表所示。该项目的静态投资回收期为(69)年,动态投资回收期为(70)年(保留一位小数位)。详情 ↗

70. 项目经理制定了项目资产负债表(单位:元),如下表所示。该项目的静态投资回收期为(69)年,动态投资回收期为(70)年(保留一位小数位)。详情 ↗

71. The(71)creates opportunities for more direct integration of the physical worldinto computer-based systems, resulting in efficiently improvements ,economic benefits ,and reduced human exertions.详情 ↗
72. (72)is an open , distributed ledger that can record transactions betweentwoparties efficiently and in a verifiable and permanent way.详情 ↗
73. (73) are those costs that cannot be directly traced to a specific project andtherefore will be accumulated and allocated equitably over multiple projects bysome approved and documented accounting procedure.详情 ↗
74. Earned value management(evm) integrates the scope baseline with the (74)baseline,along with schedule baseline,to form the performance baseline,whichhelps the project management team assess and measure project performance andprogress.详情 ↗
75. (75)risks cannot be management proactively and therefore may be assigned amanagement reserve.详情 ↗