1. （1）请参照活动A的六时标表示法，给出活动C的最迟开始时间、总浮动时间和最迟完成时间，以及 活动F的最早开始时间和最早完成时间。 （2）计算项目关键路径及总工期。详情 ↗
2025 年 5 月卷I 高项案例分析真题
第 1 题（25 分）
某医疗大数据公司基于机器学习技术正在研发糖尿病风险预测系统，由10名开发人员组成的项目 团队，需在6个月内完成全流程开发，并推进项目商业落地活动，关键信息如下表： 在模型训练方面，项目需要依赖第三方供应商提供的健康数据，其质量直接决定预测模型在早期 识别糖尿病风险的有效性。在预算紧缩与开发周期限定的双重挑战下，供应商双方展开策略博弈： A供应商： 提供 S1（高价+高质量数据） 或 S2（低价+标准数据）两种方案。 B项目团队： 需要选择 T1（接受高价+联合风险担保） 或 T2（拒绝高价+自担延期风险）作为应对机制。 结合案例回答下列问题。
第 2 题（25 分）
某公司计划开发一套智能物流系统，通过AI进行物流路径规划、库存管理和无人配送，以提高物 流效率、降低运营成本，预计开发周期为12个月。项目团队中有两名来自非洲国家的成员，文化背景 差异较大。项目经理小王安排了相关培训，让团队成员了解各自国家的工作习惯和沟通风格。 项目启动阶段，项目经理组织人员，制定了项目管理计划，包括范围管理计划、成本管理计划、 进度管理计划、质量管理计划、采购管理计划等。此外，为了评估激励水平，项目经理通过与团队成 员的沟通和调研，综合考虑团队成员对项目成功的奖励期望（如额外休假等）和对项目成功的信心， 分析得出团队成员对项目成功的目标效价平均为7.5分（满分10分），对项目成功的整体期望值为 65%。 项目执行过程中，质量经理定期组织质量改进会议，组织团队进行根本原因分析，优化工作流 程。开发人员会先完成一个功能模块，进行单元测试，全部模块完成后再进行集成测试。通过这些测 试，确保交付模块满足客户功能需求，为最终验收做好准备。开发过程中，两位开发人员在某功能模 块接口实现时出现分歧，项目经理组织双方共同分析问题，寻找解决方案。 在项目测试阶段，测试团队发现一些重复出现的缺陷，经分析发现这些缺陷根源在于需求文档不 清晰和开发团队对需求理解不一致。针对这一问题，项目经理采取了改进措施，有效减少了类似缺陷 的出现。另外，测试中还发现某数据处理功能可能不符合最新的数据隐私法规，要求研发人员对该功 能进行更改。
1. （1）请根据期望理论计算团队的激励水平。 （2）给出具体的提高本项目团队激励水平的措施。详情 ↗
2. 结合案例，请将该项目在质量管理各过程执行的活动进行归类并填写下表。详情 ↗
3. 结合案例，请简述项目经理在管理沟通过程中的如下活动中，分别采用了哪项人际关系与团队技能？详情 ↗
4. 判断正误： （1）沟通技术的选择应适合项目参与者，且应在合适的时机安排适当的培训活动。（ ） （2）项目资源管理是为了降低项目成本，而对项目所需的资源进行的计划、组织、指挥、协调和控 制等活动。（ ） （3）随着项目进展项目团队成员将逐渐减少。（ ） （4）项目资源是指完成项目所需的实物资源，包括设备、材料、设施和基础设施。（ ） （5）提高项目团队的情商或情绪能力可提高团队效率，还可以降低团队成员离职率。（ ）详情 ↗
第 3 题（25 分）
某科技公司承接了一个创新型供应链金融项目，旨在开发一套整合区块链技术的“端到端数字化 解决方案”。项目经理开展了如下范围管理和风险管理相关活动： 活动1：通过召开跨部门沟通会，识别出应收账款登记、核心供应商自动结算、跨境支付模块、 供应商评级算法等13项核心需求。 活动2：明确了项目一期必须交付的智能合约融资MVP（最小可行产品），其中含应收账款登记、 核心供应商自动结算功能，其他功能放入第二期。 活动3：项目组通过访谈讨论，列出了项目面临的智能合约安全漏洞、数据合规争议和跨境支付 模块技术难度高3个主要风险。 活动4：开展了风险发生概率与影响程度分析。 活动5：通过风险登记册标注了优先级。 活动6：针对识别出的3个主要风险分别制定了代码审计、预留解决争议的储备金和购买跨境支付 服务应对方案。
