1. 指出小陈制定的沟通管理计划表当中已列出内容的不合理之处。详情 ↗
2022 年 11 月 高项案例分析真题
第 1 题（24 分）
某集团为提升企业服务水平和办公效率，通过招投标选定A 公司为其开发企业协同办公管理信息 系统。A 公司组建了项目团队，任命小张担任项目经理，并将系统中的数据可视化模块外包给某一软 件公司。在制定项目管理计划过程中，小张让负责研发的小陈制定沟通管理计划，作为项目管理计划 的子计划。小陈认为编制沟通管理计划是一件重复性的工作，于是参考过去的项目管理计划，简单进 行了修改后放入了项目计划文件夹下作为公共信息供大家查阅，完成后的沟通管理计划表如下： 每次参加客户召集的项目沟通会，小张会根据项目组人员空闲时间临时安排参会人员。参会人员 不固定，新的参会人员对之前会议需要确认的内容毫不知情，这种情况时有发生。引起客户强烈不 满，沟通不好，效率也不高。 在项目进行中，客户对数据可视化模块要求增加了新功能。经变更确认后，小张电话通知外包公 司增加。新功能项目验收时发现新功能并未实现。
第 2 题（26 分）
阅读下列说明，回答问题1 至问题4，将解答填入答题纸对应栏内。 【说明】某项目基本信息如表所示：
1. （1）绘制项目计划的双代号网络图。 （2）请给出项目计划工期及关键路径。 （3）请按照计划分别计算活动A 和B 的总时差。详情 ↗
2. 项目要求150 天完工请写出关键路径上可压缩的活动成本变化情况。 请绘出成本最优的压缩工期的方案和总成本的变化情况。详情 ↗
3. 请写出压缩工期为150 天后的项目关键路径。详情 ↗
4. 若项目不进行压缩，还按原计划进行，实施到第80 天时，项目经理发现ACD 活动已经完工，B 活动完 成了一半，各计划的实际支出为A 活动6500 元，B 活动1000 元，C 活动280 元，D 活动1400 元。假 设项目每个活动的预算按照活动工期平均分配。请计算到第80 天时，活动B 的绩效情况，并写出判 断依据。详情 ↗
第 3 题（25 分）
现在工业产品生产和制造过程中数据采集、分析和决策功能。公司让产品部前期对市场需求进行调 研。产品部对软件预期能产生的经济效益和社会效益，进行了详细的分析，并针对这两部分，编制了 《可行性分析报告》。公司高层领导看了报告后，认为该软件未来会为公司带来巨大的收益，当场拍 板决定启动项目，要求产品部补充编制《项目建议书》并组建项目团队。 小王作为某名校计算机专业刚毕业的研究生，被公司委以重任，担任该项目的项目经理。研发负 责人向小王建议为配置管理设置一名专职配置管理员，但小王认为有配置管理工具，对代码进行控 制，大家只要对程序代码做好版本控制就可以了，考虑到项目组人员紧张，没必要再安排专人负责配 置管理工作。 开发过程中，为避免多人同时修改代码导致冲突，研发人员要先将服务器上的代码下载，待编码 完成后，使用文本对比工具将代码中修改的部分进行上传整合。 软件研发完成测试通过后，研发人员将最终版本软件和软件使用说明书提供给产品部，产品部人 员发现说明书描述和内容与软件不完全一致，于是将问题反馈给小王，小王经检查发现提交的说明书 并不是最新的说明书。