1. （1）请结合案例，简要分析该项目经理在WBS 分解中存在的问题。 （2）写出WBS 分解时，需要注意的事项。详情 ↗
2021 年 11 月 高项案例分析真题
第 1 题（25 分）
阅读下列说明，回答问题1 至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。 某集团公司希望对总部现有信息系统进行升级改造，升级后的系统能收集整合子公司各类数据， 实现总部对全集团人力资源、采购、销售信息的掌握、分析及预测。 小王担任项目经理，项目交付期为60 天，小王研究了总部提出的需求后，认为项目核心在于各 子公司数据收集以及数据可视化及分析预测功能。各子公司数据收集可以以总部现有系统中的数据格 式模板为基础，为各子公司建立数据上传接口。针对数据的分析预测功能，由于牵涉到人工智能等相 关算法，目前项目组还不具备相关方面的知识储备，因此项目组对该模块功能直接外包。小王将数据 收集与可视化工作进行了WBS 分解，WBS 的部分内容如下： 此外，虽然总部没有提出修改界面，但小王认为旧版的软件界面不够美观，让软件研发团队重新 设计并更改了软件界面。 试运行阶段，总部人员试用后，认为已经熟悉旧版的操作模式，对新版界面的布局极其不适应； 各子公司数据报送人员，认为数据上报的字段内容与自己公司的业务并不相关，填写困难。总部和各 子公司的试用人员大部分认为新系统不是很好用。
第 2 题（25 分）
阅读下列说明，回答问题1 至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。 某项目的任务计划表如表1 所示，资金计划和资金使用情况表如表2。 实际任务完成率：某任务当月实际完成量与该任务全部工作量的比值
第 3 题（25 分）
阅读下列说明，回答问题1 至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。 某公司中标医院的信息管理系统。公司指派小王担任项目经理，并组建相应的项目团队。由于人 手有限，小王让负责项目质量工作的小杨同时担当配置管理员。小杨编写并发布了质量管理计划和配 置管理计划。 小杨利用配置管理软件对项目进行配置管理，为了项目管理方便，小杨给小王开放所有的配置权 限，当有项目组成员提出配置变更需求时，小杨直接决定是否批准变更请求。小杨为项目创建了三个 文件夹，分别作为存放开发、受控、产品文件的目录，对经过认定的文档或经过测试的代码等能够形 成配置基线的文件，存放到受控库中，并对其编号。项目研发过程中，某软件人员打算对基段代码作 一个简单修改，他从配置库检出待修改的代码段，修改完成并经测试没问题后，检入配置库，小杨认 为代码改动不大，依然使用之前的版本号，并删除了旧的代码。公司在质量审计过程中，发现项目管 理方面的诸多问题。
