1. 结合案例，试从项目范围管理的角度指出该项目实施过程中存在的问题。详情 ↗
2020 年 11 月 高项案例分析真题
第 1 题（25 分）
阅读下列说明，回答问题1 至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。 某集成公司和某地区的燃气公司签订了系统升级合同，将原有的终端抄表系统升级改造，实现远 程自动抄表并提供APP 终端应用服务。 公司指定原系统的项目经理张工来负责该项目，目前张工已经升任新产品研发经理。张工调派了 原项目团队的核心骨干刘工和李工分别负责新项目的需求调研和开发工作。 刘工和李工带领团队根据以往经验完成了需求调研和范围说明书，但由于该项目甲方负责人负责 多个项目、时间紧张，导致需求评审会无法召开。张工考虑到双方已经有合作基础，李工和刘工对原 系统非常熟悉，为了不影响进度，张工让项目组采用敏捷开发模式，直接进入了设计和编码阶段。 在客户验收测试时，甲方负责人提出APP 的UI 设计不符合公司风格，不兼容新燃气表的数据接 口、数据传输和加密算法不符合要求等多项问题，要求必须全部实现这些需求后才能验收。此时张工 把公司新产品研发部正在研发的新产品给甲方负责人展示，双方口头约定可以采用新产品部分功能实 现未完善的需求，经过增加人员和加班赶工，延期1 个月完成。项目上线后用户又发现了若干问题。
第 2 题（25 分）
阅读下列说明，回答问题1 至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。 某软件开发项目包括ABCD 四个活动，项目总预算为52000 元。截至6 月30 日，各活动相关信息 如下表所示。 C 活动是项目中的一项关键任务，目前刚刚开始，项目经理希望该任务能在24 天之内完成，项目 组一致决定采取快速跟进的方法加快项目进度，并估算C 活动的预计工期为乐观14 天、最可能20 天、悲观32 天。
第 3 题（25 分）
阅读下列说明，回答问题1 至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。 A 公司是提供SaaS 平台服务业务的公司，小张作为研发流程优化经理，他抽查了核心产品的配置 管理和测试过程，情况如下：项目组共10 人，产品经理小马兼任项目经理和配置管理员，还有7 名 开发工程师和2 名测试工程师，采用敏捷开发的方法，2 周为一个迭代周期，目前刚刚完成一个3.01 版本的上线。 小张要求看一下配置管理库，小马回复：“我正忙着，让测试工程师王工给你看吧，我们10 个 人都有管理员权限”。小张看到配置库分为了开发库和产品库，产品库包括上线的3 个大版本的完整 代码和文档资料，而且与实际运行版本有偏差。小版本只能在开发库中找到代码，但没有相关文档， 而且因为新需求迭代太快，有些很细微的修改，开发人员随手进行了修改，文档和代码存在一些偏 差。 小张策划对产品做一次3.01 版本的系统测试，以便更好的解决研发流程和系统本身的问题。
1. 结合本案例，从配置管理的角度指出项目实施过程存在的问题。详情 ↗
2. 结合本案例，请帮助测试工程师从测试目的、测试对象、测试内容、测试过程、测试用例设计依 据、测试技术6 个方面。设计核心产品3.01 版本的系统测试方案。详情 ↗
3. 如果系统测试中需要采用黑盒测试、白盒测试和灰盒测试，请阐述三种测试的含义和用途。详情 ↗
4. 从候选答案中选择正确选项,将该选项编号填入答题纸对应栏内。 配置项的状态通常可分为三种，配置项初建时其状态为（1）。配置项通过评审后，其状态变为 （2）。此后若更改配置项,则其状态变为（3）。当配置项修改完毕并重新通过评审时，其状态又变 为（4）。 A.送审稿 B.草稿 C.报批稿 D.征求意见 B.修改 F.正式详情 ↗
- A.送审稿
- B.草稿
- C.报批稿
- D.征求意见
- F.正式